3月13日下午，招商局集团质效提升工程启动大会在深圳蛇口召开，集团总经理付刚峰在启动会上作讲话，他指出，启动会的召开吹响了集团全面深入开展质效提升工程的号角，各公司在推进质效提升工程中要领会把握“充分认识、抓住关键、重在落实”三个要点，切实推进该项工作取得积极成果。

集团副总经理王宏、总会计师周松，集团总部质效提升工程领导小组及质效提升工程办公室（PMO）主要成员、各公司质效提升工程领导小组组长、分管副组长及质效提升工程办公室（PMO）主要成员参加了会议。会议由周松主持。

统一认识，全员参与

李建红董事长和付刚峰总经理在去年多次会议中强调，质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措，是统筹集团总体工作的一项系统工程，是集团今年及今后一段时期的重点工作，是集团应对内外部形势变化、提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手。

付刚峰指出，质效提升工程是集团实现具有全球竞争力的世界一流企业的重要抓手，对集团的未来、对各下属公司的未来均具有重要意义，同时要充分认识质效提升工程是一项全面性、变革性、长期性的工作，要对其艰巨性做好准备。他要求各单位要统一认识，保证“力出一孔”。要充分认识到质效提升工程的实施主体是各二级公司，集团总部主要起督导、协调作用。各公司要尽快建立健全推进质效提升工程的组织体系，主要领导要切实负起责任，加速推进工作，解决问题。要充分认识到质效提升工程应“以我为主”，以敢于碰硬的勇气和决心推进改革，并充分借力“外脑”，找出经营管理中的痛点、难点、盲区、短板。要充分认识质效提升工程是一项全员参与的工作，各公司要积极主动做好配套宣传、培训，引导全体员工统一思想、自觉参与。要充分认识到质效提升工程是一项长期工作，注意短期、长远目标相结合、效益提高与能力提升相结合、重点工作与全面工作相结合。

抓住关键，重点突破

质效提升工程须持之以恒，一抓多年。付刚峰强调，质效提升工程要抓住关键，分步推进，在重点方面取得突破。他就质效提升工程的重点工作提出四项要求：

一是要做好日常质效提升工作；

二是要在应集中事项的管理上做“加法”；

三是要在应精简事项上做“减法”；

四是要着力提升产品、服务质量。

重在落实，务求成效长效

付刚峰强调，招商局做事情，言出必行，行必有果。质效提升这项工作，既然决定做了，就要做出成效。

付刚峰表示质效提升工程重在落实，要明确评价标准和考核机制，务求成效和长效。集团和各公司要通过考核传导压力，充分调动各方积极性；要制定明确的评价方法，把行动成效落实到经营管理改善上，落实到数字上；要把成果制度化并做好跟踪，形成长效机制。

启动会上，集团财务部总经理、集团总部质效提升工作办公室（PMO）主任粟健介绍了质效提升工程整体工作安排，汇报了集团总部推进质效提升工程最新进展，并对集团和二级公司PMO组织架构、相关职责、工作方法等作了讲解；麦肯锡咨询团队围绕企业变革必要性、成功变革的核心要素等作了分享。后续，集团质效提升工程办公室（PMO）还将组织开展PMO培训营，对PMO全套方法工具进行讲解，同时介绍重点运营改善抓手和变革领导力方法，带动各公司PMO组织成员尽快进入角色，加速铺开质效提升工程。