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质效提升月度之星|李红波,满怀诚意,推进船员管理工作

来源:广州海顺时间:2020-12-11点击量:

一流航运企业要有一流的船员队伍。招商轮船的船员管理团队,以“海辽精神”为指导,将对船员的诚心关怀融入工作的每个细节,深度推进招商轮船船员管理工作,李红波就是这个团队中的一份子。


自质效提升工作开展至今,李红波作为招商轮船船员管理团队质效提升PMO成员,积极贯彻集团关于质效提升的工作精神,深度参与并设计了质效提升的多项举措,目前负责的2020年各项举措均顺利推进至L3阶段;2019年的赋能型举措入选招商轮船轮船重大并顺利推进至L5阶段,“提高船员调配率”举措推进至L4阶段并成功入选黄金案例。


建品牌 促融合


船员市场竞争逐年加剧,一个响亮的品牌,是激烈竞争中的致胜法宝。李红波协助招商轮船船员管理团队积极拓展宣传渠道,利用航运在线等平台进行品牌宣传;创新宣传方式,通过全国航海类专业毕业生就业指导会议云宣介、政府或行业组织的荣誉评选、微信推广、招聘会线上宣介等方式加强招商轮船旗下广州海顺船员品牌的宣传。


今年作为深汉两地船员管理和资源深度融合的一年,李红波积极开拓,根据目前船员队伍现状,积极推动船员资源共享,和武汉海顺签订了船员派遣协议,把武汉海顺合格的船员派往海宏船队;同船员招聘部密切配合,吸收市场上优秀的船员资源,为主营船队的船舶配员提供强力保障;同时加强深汉两地船员培训资源共享,利用进修学院的师资和休假船员,广泛推进两地船员线上培训业务,推荐优秀的休假船员作为专项业务培训讲师,为夯实船员的业务技能打好基础。


关注疫情防护 推动船员换班


突如其来的新冠疫情,给船员换班带来影响。李红波协助公司,一方面尽可能向船员宣传疫情防护知识,稳定情绪;另一方面积极配合船东储备防疫物资。换班方面,李红波全力沟通,建立应急船员池,为每一次可能的换班积极准备。自7月份起,船员调配率回升,至10月份连续四个月持续上升,且提前完成了2020年的调配率举措的落袋效益年度预测值。


传承海辽精神 强化管理能力


李红波为代表的船员管理团队坚持“以人为本,安全第一”的船员管理理念,秉承“严管善待”的工作方针,传承“海辽精神”核心价值。以控制船员投诉率、证书差错率,全面覆盖船员考核,严格管理级船员海龄要求等为抓手,在疫情防控常态化背景下,一手抓好疫情防控,稳一线船员心理,一手抓好船员调配,促船舶安全生产。


船员管理团队还站在船员职业全职务晋升的高度,探索“传帮带”的船员培养模式,在船员休假时就根据其业务能力、在船考核等情况,结合船舶配员情况进行调配预选,形成在船人员职务晋升梯度搭配。达到加快船员培养速度,提升船员业务能力的目的。


航运企业的发展离不开每一位船员的辛勤付出。招商轮船船员管理队伍将始终满怀诚意,团结一致,充分学习研究质效提升方法论,积极向船岸员工宣传推广,将质效提升理念融入到日常工作中,借助质效提升方法推动公司重点工作的开展,助力招商轮船建设具有核心竞争力的世界一流航运企业。


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