2021年3月12日，广州海顺副总经理李庚明参加了集团举办的质效提升黄金案例举措分享会，就广州海顺入选集团黄金举措进行了线上分享。

李庚明在案例分享中介绍了广州海顺的发展历史及现状，指出广州海顺PMO团队在集团PMO和航筹办PMO的指导下，围绕公司核心工作，在推进深圳海顺和武汉海顺整合融合方面运用质效提升方法，通过建立举措，在船员培养、考核体系建设，畅通船员职业发展通道，打造合规管理，扩大品牌影响力方面持续发力，取得了积极成效。

2019年，广州海顺全年制定、完善33项制度。2020年，在前一年的基础上继续制定、修订42项制度。其中武汉海顺24项，新增制度6项，为促进公司制度建设和管理提升打下坚实基础。

长期以来，广州海顺始终把握高质量发展要求，按照集团指示要求，在树立做争方面下功夫：开展订单班建设、院校奖学金和招商局航海助学金项目、线上宣介、微信公众号宣传等方式方法树立公司品牌形象；健全船员培训考核体系树立船员培训考核标准；参加政府或行业组织的荣誉评选，树立标杆模范；开展新海辽船舶党建引领一流党建；校园招聘和社会招聘吸纳一流人才。上述举措具有典型的推广和复制效应，为质效提升注入长久的生命力。