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质效提升 | 制度建设促融合 管理创新助发展——广州海顺船员管理黄金举措

来源:广州海顺时间:2021-04-09

广州海顺船务有限公司是招商轮船下属的专业船员管理公司,主要为招商轮船自有油轮、散货、液化天然气船队提供船舶配员服务,船员业务板块在2019年船员业务“统一平台”建设的基础上,逐步深入推进船员管理“统一品牌、统一管理、统一发展”目标任务。因深圳和武汉两家公司在整合后存在船员管理制度不统一,船员考核体系不完善等问题,两家公司属地、起源发展以及服务船东的差别等,造成在船员管理方面有很大差异,给公司的管理带来了很大的不便。


广州海顺PMO团队在上级单位的指导下,围绕公司核心工作,在推进深圳海顺和武汉海顺整合融合方面运用质效提升方法,从船员培养考核体系、船员管理品牌建设等方面开发举措,打造合规管理,有效将公司战略方向转化为质效提升实际行动,促进船员业务整合后的深入融合发展,取得了积极成效。


一、制度建设 畅通船员发展渠道


2019年,广州海顺全年制定、完善33项制度。2020年,在前一年的基础上继续制定、修订42项制度。其中武汉海顺24项,新增制度6项,为促进公司制度建设和管理提升打下了坚实基础。
健全船员培训考核体系,树立船员培训考核标准。制定深圳海顺和武汉海顺《船员培训和考核实施办法》,施行标准化管理,丰富培训手段和培训内容,大力开展远程线上培训模式。全年累计开展派前培训1473人次,联合船管公司以及深汉两地船员培训资源,开展各类专项培训,深入推进培训资源共享,培训范围广、标准高、层次深,培训效果反馈良好。


二、品牌建设及推广 提升影响力


长期以来,广州海顺始终把握高质量发展要求,按照集团指示要求,在“树立做争”方面下功夫,取得了良好效果。


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利用开展订单班、设置院校奖学金和招商局航海助学金项目、线上宣介、微信公众号宣传等方式方法树立公司品牌形象。


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参加政府或行业组织的荣誉评选,树立标杆模范:


开展新海辽船舶党建引领一流党建,开展新海辽轮党支部“质效提升示范党组织”创建活动,给机关党员和新海辽轮党员上质效提升培训课,为海顺党建创新工作插上质效提升的翅膀。


校园招聘和社会招聘吸纳一流人才。受疫情影响,社会船员招聘受到严峻挑战,通过优化招聘流程,开展线上招聘的方式,完成社招船员船员271名,其中散货船员163名,油轮船员108名,为船队的正常运营提供了保障。


三、创新管理模式 保障船员换班


保障船员换班,让船员调配工作不断不乱,海顺公司创新开展“云调配”工作,从换班材料收集,核查证书,派前培训,合同签订等各个环节加以总结创新,利用线上各类软件,依法、合规、有效的开展了各项工作,并取得了显著成效。实现调派船员2650人次(上船1413人次,下船1237人次),均实现零失误、零感染。关注船员心理健康建设,加强对于在船超期工作船员的心里疏导。多渠道协调购买船员换班防疫物资,保障换班安全,做好船员防护指引,提高防护意识。加强休假船员隔离期间动态跟踪,定时汇报,协调代理和船东,在疫情期间为船员争取最优安排,确保船员人身安全和健康,让船员感受到公司的人文关怀。


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四、稳健发展 争创一流


“十四五”期间,广州海顺将创新管理理念,稳步扩大船员队伍规模,打通船员管理上下链条,提升船员管理质量,努力打造“海顺特色”的一流船员管理公司,助力招商轮船创建世界一流航运企业。

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风享