10月26日，集团航运业务管理整合筹备领导小组组长苏新刚带队调研新加坡机构。航筹办主任谢春林、副主任闫武山陪同调研。

调研会上，驻新机构长航油运新加坡公司、长航国际新加坡公司、中外运航运新加坡公司、招商轮船新加坡公司及招商油贸公司分别汇报了公司基本情况和经营管理情况，并提出在发展中遇到的问题以及下一步工作思路。与会人员进行了讨论交流，苏总和谢总对各驻新公司的工作进行了点评，并提出了要求。

苏新刚首先对各公司多年以来取得的工作业绩表示肯定，同时对各公司工作提出了进一步要求。一是要结合招商局集团航运业务整合以及正在进行的发展战略的优化调整，找准定位，形成资源聚合优势，树立统一形象、形成统一品牌，打造航运业务海外机构新平台；二是要进一步加强业务协同，避免同类业务的重复，形成专业化的管理优势；三是要进一步加强精细化和规范化管理，强化安全管理，切实做好风险管控工作；四是要强化组织建设和作风建设，发挥好在海外经营管理的引领作用。

谢春林强调，一是海外机构要形成统一的管理平台，实现资源共享，协调发展，发挥好窗口平台的作用；二是加强安全管理和风险管控，按照集团和航筹办要求，落实好安全生产责任制；三是要进一步加大市场化开发力度，不断拓展市场，做好客户维护，发挥好各机构的特色经营，力争取得更大的业绩；四是加强制度建设，规范管理，合规经营，同时要注重组织建设，注重人才队伍的培育培养。

调研会后，与会人员共同学习了十九大会议精神。苏新刚在最后讲话中提出，建设世界一流航运企业，要依靠大家的共同努力，要高标准、严要求，以“忠诚、担当、干净”的六字原则，全心全力投入工作，回馈国家和社会。

企管部副总经理乐园，中外运航运总经理李桦及驻新机构各公司负责人参加了会议。（乐园 文/武华锋 图）