2020年3月27日上午，招商局集团副总经理王宏调研招商轮船旗下香港明华公司，对当前的疫情防控和生产经营情况进行了深入了解，对下一阶段工作提出了要求。招商局集团战略发展部副总经理万臻，招商轮船董事长谢春林（视频方式）、总经理王永新参加了调研。

招商轮船副总经理兼香港明华公司总经理丁磊进行工作汇报。在疫情防控方面，香港明华坚决贯彻落实招商局集团和招商轮船的防疫抗疫工作部署，共克时艰，截止当前船岸员工保持确诊病例为零；在生产经营方面，认真评估疫情的影响，深入分析散运市场的形势，采取有利措施，危中找机会，奋发进取，努力实现全年经营目标不变；在整合融合方面，继续深化管理整合及业务融合，充分发挥资源优势，释放整合效益。

谢春林指出，香港明华公司在实现初步管理整合后，要在进一步深化细化整合融合上下功夫，强化团队建设，严把选人用人关；审慎经营，精准把握市场变化，克服疫情带来的不利影响，将各项经营举措落到实处；充分调动海外网点经营业务人员的积极性，实现更大的协同效益，做优做强招商轮船散货业务。王永新要求坚持防疫抗疫工作不松懈，做好境外机构和各船队的疫情防控，措施下达到岗，落实到人；散货业务板块的信息化数字化建设要补齐短板，统筹加快推进。

王宏听取工作汇报后，对招商轮船及香港明华公司的疫情防疫工作和生产经营工作给予充分肯定，并对下一步工作提出六点要求：一是要坚持疫情防控工作不松懈，坚决打赢疫情防控工作的攻坚战，确保全体员工身心健康。二是要认真梳理、评估此次疫情对生产经营的影响，提前做好各项准备，细化措施，化危为机，寻找新的发展机遇。三是要在前期整合的基础上，继续平稳有效地深化推进整合融合工作。四是要立足统筹管理，统一经营，认真研判市场，发挥好各船队和各船型的特色作用。五是要进一步加强信息化数字化建设，做好规划，明确目标，提升信息化建设和应用水平。六是要在研究编制“十四五”规划时，更加注重当前的挑战，解决好长远发展的问题。

招商轮船其他领导及行政管理部、人力资源部、运营管理部等相关人员以不同方式参加了调研会。