2020年3月31日下午，航筹办通过线上会议方式召开质效提升2020年第二次月度工作会议，航筹办常务副主任王永新、副主任丁磊、集团PMO常务副主任李佳杰出席会议。会议由航筹办副主任、PMO主任闫武山主持。

王永新指出，2020年伊始，发生的新冠肺炎疫情，对我们经营管理各项工作提出了挑战，也是对我们能力意志的严峻考验。航筹办PMO攻克时艰，扎实工作，对前一段时间取得成绩表示肯定，同时，对集团PMO长期以来的关心指导和帮助表示衷心感谢。

王永新强调，航筹办2020年质效提升工作，要遵照集团领导的指示精神，落实好集团总体工作要求和部署，准确把握集团质效提升“五个转化”，深入理解其丰富内涵，对质效提升工作要积极思考，要再学习、再认识、再深化、再提高。我们要进一步做好航筹办的质效提升工作，还要做好“四个方面”的提升，即方法提升、思维提升、效率提升、素质提升。一是要通过重点工作、质效提升、KPI考核工作三合一，积极思考做出特色，以战略为导向、以问题为导向实现方法的提升；二是要打破惯性思维、跳出惰性思维，积极运用升维降维、正向反向等思考方式实现思维的提升；三是要借助对标深入挖潜隐性成本，通过立标、对标、以及标准化举措，聚焦成本管理，实现效率的提升；四是要充分重视人员、团队的因素，鼓励通过考核引导，正向加分、学习培训等方式，打造优秀执行团队，实现素质提升。

会议中，航筹办PMO传达了集团质效提升会议精神和工作要求，对航筹办质效提升近期工作开展、各公司工作情况点评、集团考核方式调整等方面进行了汇报，对香港明华运用质效提升方法推进整合发展、中外运集运运用质效提升方法推进大客户开发、轮船新加坡积极开展质效提升海外推广培训等近期工作亮点加以肯定，并明确了航筹办质效提升下一步工作计划和要求。

航筹办重点工作任务联合工作推进小组就航筹办主动运用质效提升方法，落实公司年度重点工作任务分解督办情况进行了汇报，通过梳理细化分解形成重点工作抓手108项、举措247项、里程碑743项，推动年度重点工作任务的开展和落实，实现重点工作督办、质效提升PMO以及年度KPI考核三项工作的有机结合。

参会人员还就如何更好开展质效提升工作、目前的工作开展情况、后续开展计划进行了充分交流，取得了较好的效果。

参加会议的还有集团PMO成员、航筹办PMO成员、航筹办重点工作任务联合工作推进小组成员、航筹办各下属公司相关人员共计45人。（航筹办PMO 供稿）