2020年6月29日，招商轮船召开“新海辽”轮标杆建设专题视频会议，总结“新海辽”轮标杆建设阶段性工作成果，分析存在的问题，交流研讨下一阶段工作安排。招商轮船董事长谢春林、招商轮船总经理王永新出席，会议由“新海辽”轮标杆建设工作小组组长刘威武主持。

会议听取了行政管理部、数字化管理部、海宏香港、香港明华、招商滚装、广州海顺等单位的“新海辽”轮标杆建设情况汇报，对各单位前一阶段工作给予了充分肯定。

谢春林强调，“新海辽”轮标杆建设功在当下，利在长远，各单位要创新实干，全面推动“新海辽”轮标杆建设再上新台阶。一是要进一步凝聚共识，优化实施方案。在实践中推动实施方案的动态调整和快速落地。二是要进一步强化责任，狠抓工作落实。各单位一把手必须亲自挂帅，把职责担起来、把工作落实下去，努力做出成绩、做出招商特色。三是要进一步加强协同，创新运行机制。用系统的方法和理论，推出一批特色鲜明的细分项目和落地举措。四是要进一步深化融合，拓宽工作领域。强化标杆建设解决实际问题的能力，融合PMO管理的理论和方法，让标杆建设为企业真正意义上创造价值。

王永新指出，“新海辽”轮标杆建设要处理好四个关系：一是标杆建设和体系建设的关系。“新海辽”轮标杆建设要基于体系、严于体系、优于体系、细于体系，抓实抓细各项工作的传承与创新。二是标杆建设和对标管理的关系。要结合全球船舶管理经验，以及集团创建“世界一流”的要求，内外结合、上下结合、横向结合，形成可对比、可量化、可考核的管理体系。三是典型船和所有船的关系。要通过典型船建设实现由点到面、以面促点，相互促进、相互提升，绝对不能开小灶、做表面文章。四是船员和船舶的关系。要认识到船员对船舶建设的极端重要性，通过船员适当定船，发挥“传帮带”的积极作用，实现管船水平的持续提升。

刘威武要求各单位认真贯彻落实此次会议精神。一是迅速将这次会议精神传达贯彻到各个层级，尤其是基层、船舶工作一线，使公司上下思想上形成共识，工作上形成合力。二是围绕疫情防控和经营中心任务，以“新海辽”轮标杆建设为抓手，进一步理清思路，推动各项重点工作落实落地。三是统筹安排，全面部署，将“新海辽”轮标杆建设工作落实到具体的责任部门和责任人，确保出成绩、出效果。

“新海辽”轮标杆建设领导小组成员、招商轮船总部相关部门、各下属单位共计90多人参加会议。