招商轮船坚定不移推进质效提升与日常业务深度融合，加大力度推动质效提升向深处走、向实处走，真正把企业改革发展、经营管理各项任务与质效提升深度结合起来，形成合力，着力提升企业核心竞争力，全方位推动高质量发展。

千方百计稳增长

优化布局、提升服务、抓住机遇、创收稳增

散货板块

坚决贯彻业务聚焦战略，强化市场研判，优化经营布局，灵活调整经营策略，深化整合融合。2022年上半年，香港明华净利润同比增加80%。

集装箱板块

强化网络运营能力，优化航线产品设计，细化物流组织安排，全面提升客户体验。2022年上半年，外运集运净利润同比增加180%。

油轮板块

提升COA运量，保持大三角航线布局，加大西部市场客户开发，用好智慧经营系统，应对低迷行情，提升跨越周期能力。经营大幅跑赢指数，同比减亏74%。

滚装板块

加大新能源业务开发力度，丰富货源结构，提升服务能力，强化外贸出口延伸服务。2022年上半年，新能源车运量同比增加5.9倍。

厉行节约控成本

集中采购、精细化管理

燃油集中采购：坚持“一切成本皆可控”，狠抓关键成本，优化集采机制，提升研判能力，合理把握节奏， 2022年上半年，新加坡港采购单价节约4.67美元/吨。

精细化管理：总结经验，固化提升，由2021年“四机一管线”抓关键点，到2022年“油水气（汽）”抓基本面，提升机务精细化管理水平。形成39+38项操作指引。

强身健体治亏损

聚焦问题、明确目标、狠抓举措

滚装长江业务提升：

增收：优化货源结构、调整业务模式

降本：优化组织架构、加强外协管理

目标：力争长江板块2022年实现盈利

轮船新加坡发挥区位优势：

在船队换员、供应保障、配套服务方面强化能力建设，完善内部制度，提升管理效能。

产业共赢优协同

内部协同、行业协同、产业协同、央地协同

内部协同：组织好海顺-船队-海外网点协同，保障船员“应换尽换”。2022年上半年，广州海顺累计完成船队换员2685人次。

行业协同：集团内部在港口服务、集装箱租赁、船舶修造、物资采购、代理服务等方面业务协同。规模达到新高度。

产业协同：

①科研项目联合攻关②绿色船舶创新联合体③可持续航运创新与发展倡议等工作机制。强化产业带动能力、巩固行业龙头地位。

央地协同：

①推进与香港航运界广泛交流，办好第二届世界航商大会；②响应海南自贸港建设相关政策；③助力舟山国际海事服务基地建设；④支持大连太平湾合作创新区高质量发展。

聚精会神调结构

战略聚焦、板块聚焦、船型聚焦

战略聚焦：继续坚持“2+N”的战略定位和打造“具有核心竞争力的世界一流航运企业”的战略目标。

板块聚焦：保持全球领先的VLCC、VLOC船东地位，打造亚太区一流的集运业务服务商。巩固、拓展LNG运输业务，建设独立的LNG投资、经营管理平台。

船型聚焦：处置高耗能船舶，发展绿色船舶。建设成覆盖油、散、气、车、集多元航运业务，更加绿色、节能、安全、智能、综合船队。独立参控股LNG船舶14艘，通过合资平台参股LNG船舶33艘。

激发活力强创新

绿色、低碳、智能

双碳战略：

三个方向，抑制增量、消减存量、控制变量

四项抓手，运力结构优化、船舶技术创新、船舶技术改造、精细化管理

数字化创新：围绕数字化工作“六支柱、四提升”，加快数字技术与航运业务融合，推进航运数字化探索与实践，推进传奇小智2.0、碳排放监察平台等重点项目建设。

强化风控固基础

疫情防控、安全生产、严肃纪律、守住底线

疫情防控：坚决落实“动态清零”总方针，抓实抓细疫情防控工作。

安全生产：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，宣传贯彻《安全生产法》，落实安全生产十五条措施，开展安全生产“五个一”活动。

合规经营：落实好“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动。

风险封控：推进数字化风控系统建设，实现风险防线整体前移。