2023年2月21日，招商轮船召开质效提升2023年度工作会议。招商轮船总经理王永新出席会议并讲话，副总经理、总法律顾问徐晖主持会议，公司班子成员出席会议。

王永新肯定了PMO工作所取得的成绩，并对2023年工作提出四点要求：一是制定可量化指标，各单位要围绕公司战略和经营计划制定明确、可量化的提升改进目标；二是科学分解目标，将目标细化为可执行、可落实的具体措施，明确责任人；三是固化机制和流程，总结工作中形成的黄金举措案例经验，优化推广，固化机制，将好的举措转变为好的流程、好的制度；四是树立体系化思维，从抓手选择、举措开发到执行总结，建立体系化机制，发挥战略和目标导向的引领作用，将质效提升工作做实做细做深。

招商轮船质效提升PMO办公室作工作报告，总结2022年质效提升工作，对2023年工作主题、思路、要点和计划进行细化铺排。海宏香港、外运集运分享了质效提升优秀案例。各参会单位围绕2023年工作目标、思路和举措开发计划进行交流分享。

本次会议以现场及线上形式召开，招商局集团财务部相关人员，招商轮船总部相关部门，各公司负责人及PMO成员共50多人参加会议。