3月16日，招商轮船召开2017年度财务工作会议。公司总经理谢春林出席会议并作重要讲话，副总经理兼财务总监刘威武出席会议并提出工作要求。其他公司领导、各职能部门负责人及全体财务人员参加会议。集团财务部胡效涛应邀出席了会议。

谢春林对公司2016年度的财务工作表示充分肯定，感谢财务部全体同事的努力。谢总指出，2016年公司财务部各项工作可圈可点，财务人员认真负责、任劳任怨，财务部在资金管理、重大项目投融资、费用和风险控制及提升财务管理水平等方面均取得了可喜的成绩。谢总表示，要继续发扬成绩，克服不足，不断提升能力，追求卓越，保障公司战略落地实施做出贡献。一是加强财务信息化建设，尽快实现业务财务一体化工作；二是提升财务管理能力，加强财务人员培训、提高工作效率；三是提高财务分析能力，为公司经营管理提供财务支持；四是进一步优化资金安排，保障公司长远发展；五是要强化财务建模工作，为投资项目提出财务建议。

刘威武对2016年财务工作和2017年的工作安排做了重要讲话。刘总首先肯定了财务部2016年所做的各项工作，特别是在投融资、把握汇率利率的变化、财务部内部管理等方面都取得了良好的业绩，同时对公司财务人员提出了更严格的要求，要从小事做起，从点滴做起，不断提升财务管理水平，以适应业务迅速发展为财务管理带来的挑战。会上，副总经理黄涌泉、赵耀铭等也对公司一年来的财务工作作了点评，提出了希望。

财务部总经理李佳杰作了《招商轮船2017年度财务工作报告》。报告回顾总结了2016年公司的主要财务工作，并对2017年的财务工作进行了部署，提出要做好七个方面的主要工作，一是持续完善财务模型，发挥财务在战略引领作用；二是提升财务分析能力、完善对标管理体系；三是加强资金管理，优化融资安排；四是借力财务信息化，促进业务财务一体流程再造；五是持续提升财务工作能力，践行财务精益管理要求；六是参与重大事项筹划，为实现既定目标出谋划策；七是推进财务队伍建设，提升财务团队能力。

会议由财务部副总经理刘伯晗主持并传达了集团财务工作会和公司年会的主要精神及内容。（刘伯晗 文/李雪飞 图）